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②工作能力。公(gong)司人员的(de)工(gong)作(zuo)能(neng)力对管理跨度的影响，包括领(ling)导人员(yuan)的工作能力和下属(shu)人(ren)员的(de)工作(zuo)能力(li)。如(ru)果领导人(ren)员的工(gong)作(zuo)能力(li)强(qiang)，那么(me)管(guan)理(li)跨度(du)可以宽(kuan)些；反之(zhi)领导人员的工作能力(li)弱，管理(li)跨度(du)则应当窄些。如果下属人员的工作能力(li)强，管理跨度则应(ying)当(dang)宽些；反(fan)之，下属人员的工作能力弱，管理(li)跨度(du)则应当窄些。因此，一些(xie)公(gong)司往往通过(guo)培训下属人员，增强(qiang)下属(shu)人员的工作能力，来扩大管(guan)理跨度的宽度③管理方(fang)法。公司管理方法对(dui)管理跨度的影响，包括授权的程度和监督系统的(de)完善(shan)程度。如果(guo)公(gong)司(si)在(zai)管理(li)工作(zuo)中(zhong)更(geng)多(duo)地采(cai)用(yong)授权(quan)的方法，即把工作权限