在企业管理中(zhong),王(wang)新文坚持(chi)以人为中心的"情感"化管理(li),积极开(kai)展与(yu)员(yuan)工共(gong)同创(chuang)建(jian)"互尊(zun)互敬、群策群力(li)、求(qiu)实(shi)求美、亲如(ru)一(yi)家"的企业精神活动,他(ta)用自己(ji)那(na)颗(ke)真诚的心,把员工(gong)当作自己的亲兄(xiong)弟。员工有(you)病,他亲自(zi)到(dao)医院(yuan)去(qu)看(kan)望(wang),而不(bu)是以工作忙为由随便打(da)发一个人(ren)代(dai)替(ti);员工有困(kun)难(nan),他解囊(nang)相助,而不是空喊口号,一『毛』不拔。他(ta)关心员工(gong)们(men)的(de)生(sheng)活,努(nu)力(li)解除他们的后顾之忧(you),而不是象某些(xie)领导,慰问过(guo)后,原来什(shi)么(me)样现在还什么(me)样(yang),没有(you)实(shi)际行(hang)动。1993年,他投资100万元,建起了1000平方米的家(jia)属住(zhu)宅、单身宿舍和食堂(tang),使一(yi)部分(fen)职工搬进新居,单身员工都(dou)住(zhu)进了(le)集体(ti)宿舍。凡(fan)受聘(pin)三年以(yi)上的(de)员(yuan)工都享有养老保险金(jin),全家人吃公司(si)内部的平价(jia)粮油,住房、烧煤、用电、医疗(liao)、蔬菜全(quan)部(bu)免费(fei)。为了进一步改善咒工的文化娱(yu)乐(le)条件,1994年(nian),他又投(tou)资500万元,兴建(jian)了(le)2000平方米的(de)员工服务楼,没有(you)图书阅鉴室,歌舞厅(ting)和各种娱(yu)乐室,既改(gai)善了(le)员工(gong)们的业余文化生(sheng)活,又陶冶了他(ta)们(men)的情『操』。"带人靠带心(xin)",这是王新文带队伍的(de)秘诀,正是用他自己的真心换来了(le)员工们(men)的真(zhen)心,从而使(shi)企业(ye)在一个团结统一的氛围中不断(duan)发(fa)展壮(zhuang)大。
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