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一个单(dan)位的领导者(zhe)要把自己的(de)单位搞好，必然(ran)要向(xiang)自己的下属提出许多具体的(de)要求，制订(ding)具体的行(hang)为(wei)规范，要使每(mei)个下属遵守这(zhe)些(xie)行为规范，达到这些要求(qiu)，办(ban)法很多(duo)，而最根本的就是：凡(fan)是(shi)要求(qiu)下属(shu)做到的，自己(ji)首先做到，举个小小(xiao)的例子：要求(qiu)下属(shu)上(shang)班(ban)，开会不迟到，领(ling)导者(zhe)自己首先(xian)要按时到(dao)，如果(guo)自己(ji)迟(chi)到了(le)，就没有(you)资(zi)格(ge)批评迟到的下属了(le)。日本丰(feng)田技研工业总公司的创始人和总经理本田(tian)宗(zong)一郎就是"身教(jiao)重于言教"的一个(ge)很(hen)好(hao)的例子。