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另外，企业(ye)的薪资制度不(bu)合理，也是造(zao)成员(yuan)工离(li)职的一个原(yuan)因，并(bing)不是一定(ding)要(yao)全员(yuan)加薪才有诱感力，细分员工的(de)晋升坎(kan)级，用初级(ji)员(yuan)工(gong)、高级员(yuan)工、三、二、一级主管(guan)，副经理……，细分(fen)的(de)晋升架构，可以使很多看不到晋升机会的员工留下，因为(wei)他们不需(xu)要等到管理位置有(you)空缺才得(de)的升(sheng)职，这(zhe)也是(shi)一(yi)种(zhong)攻心为上的(de)用人(ren)技(ji)巧。