他(ta)必须能利用(yong)现代有系统的各种(zhong)技术来建立健全的组织(zhi)。从前,经(jing)理人员只凭个人本身的修(xiu)养与(yu)观念(nian)去进行组织工作,但是今天,他(ta)却(que)有(you)各种(zhong)现代(dai)化系(xi)统化的(de)技术可资利用,一个(ge)懂(dong)得如何运用这些技术的监督人(ren),才(cai)能建立(li)起完善的组织,也惟有这样,才不(bu)致因起初(chu)计划的草率而导致后来不(bu)断的修改。完(wan)善(shan)的(de)组织,一(yi)方(fang)面可增加生产(chan),同(tong)时也可减少(shao)工作环境中(zhong)的混淆。一个经(jing)理人或(huo)监督(du)人(ren)须能(neng)确定(ding)必须完成的工作(zuo),把零杂的(de)工作(zuo)归类,再分成(cheng)可(ke)由(you)个人独(du)立完成的工(gong)作单元,然(ran)后(hou)决定哪些部(bu)分该由自己处理(li),哪(na)些部分该由(you)部属处理(li)。组(zu)织不过是确定(ding)及编(bian)配(pei)要做(zuo)的(de)工作,规定及(ji)授权,使部属有效的工(gong)作以完成(cheng)其任务的一(yi)种(zhong)过程而已。
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