“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造(zao)商(shang)需(xu)要重(chong)新思(si)考(kao)在中国(guo)的经营方式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导者特(te)斯拉(la)的(de)情况略(lue)有不同,与传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯拉在电动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成本(ben)优势,这有(you)助于该公(gong)司在(zai)中国市场(chang)的发展,使其(qi)有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
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