“积极(ji)管理你的核心业(ye)务(wu),这(zhe)真是(shi)一剂难吃的(de)药(yao)。我(wo)们有(you)很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制(zhi)造商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的(de)经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉(la)的情况略(lue)有不同(tong),与传统的底特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于该公(gong)司在中国(guo)市场的发展,使其有“更大(da)的发(fa)展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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