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宝(bao)洁公(gong)司(si)在(zai)咖(ka)啡行业中向通(tong)用食品公司的麦氏商(shang)标挑战时已经违(wei)反过这(zhe)一规则。与公(gong)司的许(xu)多其它产品(pin)不(bu)同，在咖(ka)啡方面，前(qian)者的(de)福尔杰咖啡没有或几乎(hu)没有(you)超过(guo)麦氏咖啡的(de)优越性。前(qian)者(zhe)也(ye)使用与通(tong)用(yong)食(shi)品公司一(yi)样的价值链生(sheng)产和(he)销售咖啡(fei)。麦氏用(yong)长长的一大串防御战术有力地进行了报(bao)复，它得益于自己大的市场份额(e)和良好(hao)的成本地位。福(fu)尔杰基本(ben)上是(shi)以较小竞争者的代(dai)价获得(de)了某些份额，但(dan)还没有得(de)到可接(jie)受的利润率。相反，麦氏维持了(le)它(ta)的(de)利润率并(bing)不断(duan)挫伤(shang)福尔杰成功获得(de)份额的(de)企(qi)图。可(ke)口可(ke)乐(le)针对西格赛(sai)姆斯(si)进行的甜酒(jiu)销(xiao)售（所(suo)谓(wei)系列甜酒）仍然是违反(fan)进