“积极管理(li)你的核(he)心业务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律(lv)汽车制造(zao)商需要重新思考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但(dan)美(mei)国电(dian)动汽车(che)领导者特斯(si)拉的(de)情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这有助于该公司(si)在中国(guo)市(shi)场的(de)发展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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