离职(zhi)率的降低,不(bu)仅仅是(shi)靠薪(xin)水(shui),大多数(shu)国际知(zhi)名的企(qi)业,员工待遇并不(bu)比一些地方企业(ye)高(gao),管理却更严,工(gong)作(zuo)压(ya)力更(geng)重,但似乎员工们总能忍(ren)受(shou)这种种遗憾和(he)公司和睦相处,为什么?先(xian)进的培训,科学的管(guan)理制度(du),强大的品(pin)牌力和(he)企(qi)业文(wen)化(hua)的支持,都是(shi)使员工留下的诱因,虽然(ran)这种(zhong)企业的员工(gong)大多(duo)在(zai)抱着一种学习的态度去工作(zuo),期望早点毕(bi)业凭借在这里积累的实(shi)力去另觅(mi)佳机,但至(zhi)少(shao)从(cong)客观上讲(jiang),企业用软指标(biao)留住了优秀的(de)员工(gong)队伍(wu),节省了(le)人(ren)力成本(ben),不失为成功之举。
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