“积极管理你的核心业(ye)务,这真是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的药(yao)。我们有(you)很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国的经(jing)营(ying)方(fang)式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与传统(tong)的底(di)特(te)律汽(qi)车(che)制造(zao)商相比,特斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这有(you)助(zhu)于该公(gong)司(si)在中(zhong)国(guo)市场的发展,使其有“更大(da)的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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