7、排(pai)除一切干(gan)扰,集中(zhong)注意力(li):即(ji)使作到以上(shang)六点,管理者的工作依然(ran)庞杂无序、不断有(you)突(tu)发事件、不断有(you)市(shi)场变化,但(dan)千万别(bie)忘了,你是一个团队的领(ling)导(dao)者。你要带领(ling)这个团队(dui)走向正确的(de)方(fang)向,所以一(yi)定要制定短(duan)、中(zhong)、长期的(de)公司(si)发展计划,将注意力集于(yu)此,如(ru):本(ben)月重点推广的新品铺货率达60%以(yi)上,半(ban)年(nian)内建立(li)、修改并推广(guang)新(xin)的业务管(guan)理手册(ce),三个月内攻下以(yi)前从未(wei)涉足过(guo)的餐饮(yin)渠道,开户率(lv)达(da)40%以上等……。计划一(yi)旦制定,执行过(guo)程(cheng)就要集(ji)中注意力,排除一切干(gan)扰(rao),关注计(ji)划的实施,千万不(bu)要天(tian)天(tian)有(you)计划天(tian)天不(bu)执(zhi)行(hang),落入事(shi)物(wu)缠(chan)身团队没有统一方向的怪(guai)圈。
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