5.放权让(rang)部属们各司其职去工作(zuo),同时加大培训力度,密切(qie)关(guan)注(zhu)事态发展,多(duo)沟(gou)通、多(duo)鼓励,初期也许(xu)会(hui)出现庇漏,但只要不是工作态度问题,且(qie)结果无伤大雅,最好(hao)少斥责,多在事后的培训、检点(dian)、沟通上下功夫(fu),使其感到(dao)足够的(de)自主空间,从(cong)而(er)真(zhen)正(zheng)激发(fa)其(qi)责(ze)任心(xin)、成(cheng)就感和积极(ji)性。
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