一个(ge)企业组织中的成员,一旦被(bei)派(pai)任某项特殊(shu)职(zhi)务去(qu)执行(hang)一(yi)项重要任务时,整个(ge)机(ji)构就会生气(qi)盎然。所以(yi),现(xian)代监督(du)人员(yuan)大(da)部分时间(jian)都花在自己如何保持组(zu)织内(nei)高度(du)工作效率(lv)上(shang)面(mian)。特别是在技(ji)术不足(zu)的部门,经(jing)理(li)人员尤其(qi)要(yao)调动一切积极因素以使工(gong)作符合自己的目标,同(tong)时又(you)符合整(zheng)个机(ji)构的(de)目标。从(cong)研究(jiu)结果中,我们发现部属的(de)工作绩效大半靠监督人员的激励(li),因此,监督人员要(yao)能为(wei)部门制造(zao)良好的(de)工作环境,提供升迁机(ji)会以及其(qi)他能吸(xi)引具有发(fa)展潜力的部(bu)属和良(liang)好工作绩效的(de)条件。
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