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作(zuo)为下属，他总(zong)是对自己的上司有一种(zhong)依赖的(de)心(xin)理，而这种(zhong)依赖(lai)心理视领导者的(de)成功于否又可以产生两种(zhong)截然相反的效果。一个开诚布(bu)公，心胸(xiong)坦『荡(dang)』的上司(si)，他总(zong)会(hui)把(ba)自己(ji)的真(zhen)实想法，真实(shi)感受传达(da)给下属的(de)，包括对好员(yuan)工(gong)的鼓励和对不好(hao)员工的(de)批评(ping)。同时(shi)，他(ta)也(ye)会对自己时(shi)常反省(sheng)，在下属(shu)中进行深刻地检(jian)讨，对(dui)自己的错(cuo)误及工作中(zhong)的(de)失误(wu)勇于承(cheng)认(ren)，并(bing)与下属共同找出产生这种错误或失误的(de)原因，从而找到(dao)解决问题(ti)的办法。这样的上司才能(neng)真(zhen)正打(da)动下属，引(yin)起下属发自内心(xin)的崇敬与赞(zan)美。在这样(yang)的氛围下(xia)，下属之间(jian)也会以自己的上司(si)为(wei)榜样，积极开展批评与(yu)自我批(pi)评，从而形成(cheng)一(yi)个富有战斗力(li)的团结统一的(de)实体(ti)。大(da)家(jia)齐心协力，工作肯定(ding)会在(zai)不(bu)断地解决问题的过程中(zhong)得以(yi)进展。相反(fan)，如(ru)果(guo)这个上司急(ji)功近利，猜疑心特别(bie)重(chong)，又不屑于与自己(ji)的下属(shu)进行坦诚的交流，那么，他得到的回报是可(ke)想而知的(de)，试(shi)想想(xiang)，如果你的上司总是欺上瞒下，把工作(zuo)中的责任推卸得一干二净(jing)，对下(xia)属永远都抱有一种(zhong)应付的心理，处(chu)处显示(shi)出自己高人一等的(de)地位，而且(qie)不虚心听(ting)取各(ge)方面的意(yi)见(jian)，那(na)你会(hui)怎么看(kan)他?你(ni)还(hai)会(hui)为他卖(mai)力工作(zuo)吗?我想你(ni)是(shi)不会的(de)。就(jiu)你一个(ge)下属(shu)对他(ta)这样看(kan)还(hai)无所谓，如果所有的下(xia)属都这样看他，那(na)他(ta)所领导的这(zhe)个团(tuan)体将会变成什么(me)样(yang)子(zi)?组(zu)织涣散，尔虞我诈(zha)，虚(xu)情假意，人与人(ren)之(zhi)间冷漠，我行我素，大家各自(zi)心怀(huai)鬼胎，想方设法少劳多得，那这还叫一个团体吗(ma)?它(ta)还有什么存在的价(jia)值呢(ne)?归根结底，还是(shi)领(ling)导无方(fang)，因(yin)为下(xia)属都(dou)是看着领导行事的，这样的领(ling)导要想赢(ying)得下属(shu)的赞(zan)美(mei)简直(zhi)比登天还(hai)难。