《日本黄页午夜影院》

【日本黄页午夜影院】

具体来说(shuo)，和下(xia)属(shu)打成一(yi)片还(hai)应该(gai)做到：(1)要关(guan)心属(shu)下，尽力使他们的愿望得以实现。人在多数情况下(xia)都是很自私的(de)，你只有"投之以(yi)桃(tao)"，他们才能(neng)"报之以李"。每(mei)个人都(dou)有一(yi)定欲望，只有(you)在这种(zhong)欲望(wang)不断满(man)足(zu)的过(guo)程中，才能(neng)激(ji)发他的热情。所以(yi)，作为上司，应该(gai)充分了解属下的需(xu)求，投其所好，最大限度地满足他们的愿望(wang)，只有这样，才能让他们觉得你一直在(zai)关心(xin)着他们(men)，如果不好好(hao)干，将坐(zuo)有(you)愧(kui)于你。这(zhe)时，你的(de)目的(de)也(ye)就(jiu)达到(dao)了(le)，不仅调动了员工的积极『性』，而且树立了自己的(de)形(xing)象，使自己成为一个(ge)人见人敬的(de)好领导(dao)。(2)不能只顾自己的利益和名望(wang)，应该点滴归公。不(bu)少中(zhong)级领导在工作过程中(zhong)，不(bu)善于处理这种奖罚(fa)关系(xi)，他们(men)往往(wang)在上(shang)级(ji)批评(ping)时，把责任(ren)推得一干二净，当上级(ji)表扬时，又将所有的功劳(lao)全部揽在(zai)自(zi)己一个(ge)人(ren)身(shen)上(shang)。他(ta)们认为(wei)，只(zhi)要在上级面前充分表现自(zi)己(ji)，就(jiu)能获得升迁的机会。殊不(bu)知，下属才是(shi)他能否(fou)升迁的决(jue)定者。任何(he)高一级领(ling)导(dao)都不会以(yi)一个人(ren)的(de)片(pian)面之词(ci)作为依据的，他(ta)评判一(yi)个人的标准是看他(ta)在群众中(zhong)的影响，看他在群(qun)众(zhong)中的口碑。因此，一个好的领导者，应该(gai)是在获得成功时，要(yao)和(he)下属分享利(li)益，颂扬他们(men)的贡献，调(diao)动(dong)他们的情绪(xu)。因为机构带来的声誉越响亮(liang)，他(ta)就越受尊重，这样的领导，下(xia)属才愿意去主(zhu)动接近(jin)他，才能够众望所(suo)归。(3)虚(xu)心听(ting)取反(fan)面意见，多(duo)与下属直面(mian)交流(liu)，勇于(yu)承认错误(wu)。"金无足赤(chi)、人无(wu)完人(ren)"，任何人都可能(neng)会犯(fan)错误，而有(you)时(shi)，自己的错(cuo)误自己并(bing)不能(neng)清楚地认识(shi)到，这就要求领(ling)导者走到下属中(zhong)去，广开言路。你只要诚(cheng)心诚意，那么(me)下属(shu)一定会(hui)给你发自内心的反馈，对于反面意(yi)见(jian)，不(bu)要(yao)感(gan)情用(yong)中，要认真记下(xia)来(lai)，仔细分析，因为(wei)批评(ping)是促使人进步的(de)催化剂。(4)不要滥用(yong)权力，趾(zhi)高气扬，一个好(hao)的(de)领(ling)导者，把自(zi)己(ji)定位在与下属(shu)平等的位置上(shang)，必(bi)须身先士(shi)卒(zu)，不是(shi)手(shou)执(zhi)长(zhang)鞭(bian)在后面驱赶。有(you)道是："领袖是没有属下的，他只有同伴。"这话值得玩味，他不(bu)会(hui)运用自(zi)己的权力，独断专行，压制一切(qie)，包揽一切，而是(shi)鼓励其它人共同出主(zhu)意，然后公(gong)开研讨，最后才做出抉择，把多(duo)数(shu)人赞同的(de)意见，付(fu)诸实施(shi)。这样(yang)，才不致(zhi)于使(shi)自己脱离群(qun)众。(5)以诚(cheng)待人。人与人之(zhi)间的沟(gou)通和(he)交(jiao)流(liu)贵在真诚(cheng)，有道是(shi)"一报(bao)还一报(bao)"，你给别(bie)人(ren)什么(me)，那么别人也就分(fen)给(gei)你什么。我想，没有一(yi)个(ge)人(ren)希望与(yu)自己交(jiao)谈(tan)的(de)对象是(shi)个(ge)虚情假意的人。因此，要想让别人坦开心扉说(shuo)心里话(hua)，真诚的对你(ni)，那你就(jiu)必须(xu)以坦城的态度来对别人。尤其是在上(shang)下(xia)级的关系中，大家朝夕相处(chu)，"路遥知马力(li)，日(ri)久见人心"，你是一(yi)个什么样的人(ren)，时(shi)间长了，下属自然会知(zhi)道的(de)，因此，作为(wei)上(shang)司，应(ying)该(gai)一(yi)开(kai)始就(jiu)真实地把自(zi)己展现(xian)给下属(shu)，那(na)样，才(cai)能(neng)得到(dao)下(xia)属的(de)信任(ren)与(yu)尊重(chong)，下属也才有可(ke)能对你"言听计从"，把你当作他(ta)们(men)的(de)一(yi)员。