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作(zuo)为下属，他总是对自己的(de)上司(si)有(you)一(yi)种(zhong)依赖(lai)的心理(li)，而这种依(yi)赖心(xin)理视领导者的成功(gong)于(yu)否又可以产生两种截然(ran)相反的效果(guo)。一个开诚(cheng)布(bu)公，心胸(xiong)坦『荡』的上司(si)，他(ta)总(zong)会(hui)把自己的真(zhen)实想法，真实感受(shou)传达给下属的，包括(kuo)对好员(yuan)工的鼓励和(he)对不好员工的(de)批评。同时，他(ta)也(ye)会对自(zi)己(ji)时常反省，在(zai)下属中进行深刻地检讨，对(dui)自己的错误(wu)及工作中的失(shi)误勇于(yu)承认，并与下属共(gong)同(tong)找出产生这(zhe)种错误或失误的原(yuan)因，从而找到解(jie)决问题的(de)办法。这样的上司才能(neng)真正(zheng)打(da)动(dong)下属，引起(qi)下属发(fa)自(zi)内(nei)心的崇(chong)敬与赞美。在(zai)这样(yang)的(de)氛(fen)围(wei)下，下(xia)属之间也会(hui)以自己的(de)上司(si)为榜样，积(ji)极开展批评(ping)与(yu)自我(wo)批评，从(cong)而形成(cheng)一(yi)个富有战斗力的团结统一的实体(ti)。大家齐(qi)心协力，工(gong)作肯定会(hui)在不断(duan)地(di)解决问题的过程中得以(yi)进(jin)展(zhan)。相反，如果这个上司急(ji)功近利，猜疑心特别(bie)重(chong)，又不屑于与(yu)自己的下属进行(hang)坦诚(cheng)的交流，那么，他(ta)得到的(de)回报是(shi)可想而知的，试想想，如(ru)果你的上司总是欺上瞒(man)下(xia)，把工(gong)作(zuo)中(zhong)的责(ze)任推(tui)卸(xie)得一干二净，对下属永远(yuan)都抱有一种应付的心理，处处显(xian)示出自己高人一等的地(di)位，而(er)且(qie)不虚心听(ting)取(qu)各方面(mian)的意见(jian)，那你会怎么(me)看他?你还会为他卖力工作吗(ma)?我(wo)想你是不会的。就你一个(ge)下属对他这样看还无所谓，如果所有的(de)下属(shu)都这样看他，那他(ta)所领导的(de)这个团体将会变(bian)成(cheng)什(shi)么样子?组织涣散，尔虞我诈，虚(xu)情假(jia)意，人与人之(zhi)间(jian)冷漠，我行(hang)我素，大家(jia)各自心怀鬼胎，想方设法少(shao)劳多(duo)得(de)，那(na)这(zhe)还(hai)叫(jiao)一(yi)个(ge)团体吗(ma)?它还(hai)有什么存(cun)在(zai)的(de)价(jia)值呢?归根结底，还是领(ling)导无方，因为(wei)下属都(dou)是看着(zhe)领导行事的，这样的领导要想(xiang)赢(ying)得下属的赞美(mei)简直比登(deng)天还难。