“积极管(guan)理你的(de)核心(xin)业务,这真是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很多(duo)艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底(di)特律(lv)汽车(che)制(zhi)造商(shang)需要重(chong)新思考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特律汽车(che)制造商相比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车零部(bu)件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势,这有助(zhu)于该公(gong)司在中国(guo)市场(chang)的发展,使其有“更大(da)的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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