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在(zai)企业管(guan)理中，王新文坚持(chi)以人为(wei)中心(xin)的(de)"情(qing)感"化(hua)管理(li)，积极开展与员(yuan)工(gong)共同创建"互尊(zun)互敬、群策(ce)群力、求(qiu)实(shi)求美(mei)、亲如一(yi)家"的企(qi)业精神(shen)活动，他用(yong)自己(ji)那颗真诚的(de)心，把员工当作自(zi)己的亲兄弟。员工有病(bing)，他亲自到医院去(qu)看望(wang)，而不是(shi)以工作(zuo)忙(mang)为由随(sui)便打发一个人代替(ti)；员工有困难，他(ta)解囊相助(zhu)，而不是(shi)空喊(han)口号(hao)，一『毛』不拔(ba)。他关心员工们的生(sheng)活，努力(li)解除他们的后顾之忧，而不(bu)是象某(mou)些领导，慰问过后，原来什么样现在还什么样，没有实际(ji)行动。1993年(nian)，他投资100万元，建起(qi)了1000平(ping)方米的家(jia)属住(zhu)宅(zhai)、单身宿舍和食堂(tang)，使一部分职工搬进(jin)新居，单身(shen)员工都(dou)住(zhu)进了(le)集(ji)体宿舍(she)。凡(fan)受聘(pin)三年以(yi)上的员工都(dou)享有(you)养老保(bao)险金，全家人(ren)吃(chi)公(gong)司内部的平价粮油，住房、烧(shao)煤、用电、医疗、蔬菜(cai)全部免费。为(wei)了进(jin)一步改善咒工的(de)文(wen)化(hua)娱乐条件，1994年，他又投资500万(wan)元，兴建了(le)2000平方米的(de)员工(gong)服务楼，没有图书阅鉴室，歌舞(wu)厅和各(ge)种(zhong)娱乐室(shi)，既改善了员工们(men)的业余(yu)文(wen)化生活，又(you)陶(tao)冶了他(ta)们的情『操』。"带人(ren)靠带心"，这是王新文带(dai)队伍(wu)的秘(mi)诀，正是用他自己的真心(xin)换来了员(yuan)工们(men)的真心(xin)，从而使企业(ye)在(zai)一(yi)个(ge)团结统(tong)一的氛(fen)围(wei)中不(bu)断发展壮大(da)。