“积极管理(li)你的核(he)心业务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们有很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特律(lv)汽车制(zhi)造商需要重(chong)新思考在中(zhong)国的经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者特(te)斯拉的情(qing)况略有(you)不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这有助(zhu)于(yu)该(gai)公(gong)司在中国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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