一(yi)个(ge)高明的管(guan)理者,会(hui)在一段时间相(xiang)处(chu)之后,把握各位部(bu)属的(de)能力大小,性格特(te)征,授以各人相应的(de)自主空间,之(zhi)后向(xiang)他们要(yao)结果!而不再日日(ri)跟催(cui)执行(hang)过(guo)程中的(de)细节。同时(shi)提(ti)拔部分有企图心(xin),有能(neng)力的业代授以(yi)一定(ding)权(quan)限,让他们代替(ti)自已完(wan)成大(da)量的琐碎的管理事务(如零(ling)售线路(lu)检查,订单核(he)实等(deng)等(deng)),一方面(mian)可以减轻自(zi)已的负担,另一方面会使业代感到(dao)被重视、被尊重(chong),感到是(shi)自(zi)已在独立的运作一项工作(zuo),获(huo)得成就(jiu)感。这种心态之下的业代,自然会有主动性,有责任心(xin)、积极(ji)主(zhu)动的思考和尝试怎(zen)样(yang)把工(gong)作做(zuo)的更(geng)好。
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