分析:管理上(shang)的(de)疏漏造(zao)成失(shi)控(kong),即使在(zai)可(ke)口可乐、宝洁(jie)这样的(de)公司也不能说100%的避(bi)免(mian)。更(geng)何(he)况那(na)些(xie)经销(xiao)商的(de)小(xiao)企业。好东(dong)西(xi)未必(bi)就人人适用(yong),国家运动队的训练方法加到平常(chang)百(bai)姓身上弄不(bu)好会搞出悲剧来,作管理更要(yao)注意一切市场(chang)推(tui)广方案从实际出发,首先要考虑是否能(neng)执(zhi)行到位(wei)和如何控制、督办、检核、复命。
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