还有一(yi)部分经(jing)销(xiao)商(shang)号(hao)称(cheng)专做农(nong)村市场(chang),这部(bu)分(fen)商(shang)户(hu)大(da)多经(jing)营中(zhong)低档产品(pin),中心城市找不到(dao)他们的(de)影子,但各县却都有他们的(de)下线客户,对这一部(bu)分人,我想说的是居安思危,反思一(yi)下为什(shi)么自己(ji)现在(zai)能在农(nong)村市场(chang)纵横驰(chi)骋--就(jiu)是(shi)因为你在这(zhe)个区域手伸得(de)比别人(ren)长(zhang),客户网(wang)络比较(jiao)细。但这些市(shi)场(chang)毕(bi)竟不是你(ni)的公司亲自操作,那么(me)有朝一日厂家把手(shou)伸下(xia)来直接开(kai)户怎么办(ban)?厂家万一选了(le)另一个大户协助他(ta)精耕这块市场怎(zen)么办?你的下(xia)线因为另(ling)一个大户肯出比你低0.2元(yuan)钱的供货价而跳槽怎么办?遥控市场(chang)的纽带总(zong)是(shi)相对脆弱,做(zuo)企业生存是(shi)第(di)一,发展是第二,选择(ze)一块合适的区域(yu),(消费潜(qian)力较大,自(zi)己以往(wang)的市(shi)场基础较好,离(li)本企业(ye)所(suo)在的城市距离较近),尽可能(neng)的把手(shou)往下伸(shen),尽(jin)可能(neng)的做(zuo)到直(zhi)控终(zhong)端做到(dao)别人不容易(yi)取代,这才是你的生存基础。
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