“积极管理你的核心(xin)业务(wu),这真是一(yi)剂(ji)难吃的药(yao)。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底特律汽车制(zhi)造商需要重新思(si)考在中(zhong)国的经营方(fang)式,但美(mei)国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与传统的底(di)特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动(dong)汽(qi)车(che)零(ling)部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的(de)成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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