一(yi)个单(dan)位的(de)领(ling)导者要(yao)把自己的单位搞好(hao),必然(ran)要向自己的下属提出许(xu)多具体(ti)的要求(qiu),制订(ding)具体(ti)的(de)行为规范,要使每个下属遵守这些(xie)行为规范,达到(dao)这些要求(qiu),办法很多,而最根(gen)本的就(jiu)是:凡(fan)是要求(qiu)下(xia)属做到的(de),自(zi)己首先做到,举个小小的例(li)子(zi):要求下(xia)属上班,开会不迟(chi)到(dao),领导者(zhe)自己首先要按时到,如果自己迟(chi)到(dao)了,就没有(you)资格(ge)批评(ping)迟到(dao)的下属了。日本丰田技(ji)研(yan)工业总公(gong)司的创始人和总(zong)经(jing)理本田宗一郎(lang)就是"身(shen)教(jiao)重(chong)于言教(jiao)"的一个很(hen)好的例子(zi)。
Copyright © 2008-2018