“积极管(guan)理(li)你的核心业(ye)务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底(di)特(te)律汽车(che)制造(zao)商需(xu)要重新(xin)思(si)考在中(zhong)国的经(jing)营方式,但(dan)美(mei)国电动汽(qi)车领(ling)导者特斯拉(la)的情(qing)况略有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉(la)在电动(dong)汽车零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成本优势,这有助(zhu)于该公司在中国市场的发展(zhan),使其有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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