“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底(di)特律汽车制造商需要重(chong)新思(si)考在(zai)中国的(de)经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导者特(te)斯(si)拉的情况略(lue)有(you)不(bu)同,与(yu)传统的底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的(de)成本(ben)优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于(yu)该公(gong)司在中(zhong)国市场的发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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