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虽(sui)然训练部属是(shi)专家们的(de)事，但(dan)是(shi)有(you)些(xie)训练，除(chu)监督人(ren)员(yuan)外，别人是不能替代的(de)。因为监(jian)督人员与部属间的(de)关系特(te)殊，其(qi)训(xun)练方式和使(shi)用的(de)教材(cai)都与(yu)训(xun)练专(zhuan)家截然不同。他(ta)的主(zhu)要职责之一(yi)是训练能干的部属使其具有发展潜(qian)力。但(dan)是，监督人(ren)只是发现人才是不够(gou)的(de)，一定要使这个"人(ren)才"愿意接受训练才行。如(ru)果我们记忆(yi)不差，应该还记(ji)得一个好老(lao)师(shi)应是：