“积极(ji)管理你的核心业务(wu),这真(zhen)是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在中国(guo)的经(jing)营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不同(tong),与(yu)传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车零部(bu)件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势(shi),这有(you)助于该(gai)公司(si)在中国市场的发(fa)展,使其有“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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