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离职(zhi)率的(de)降(jiang)低，不(bu)仅(jin)仅是靠(kao)薪水(shui)，大多数国(guo)际知(zhi)名的企业，员(yuan)工待遇并不比一些地方企业高，管理却更严(yan)，工作压力更(geng)重，但似乎员工们总能忍受(shou)这种种遗(yi)憾和(he)公司(si)和睦相处，为什么？先(xian)进的培训，科学(xue)的管(guan)理(li)制度，强大的品(pin)牌力和企业(ye)文化(hua)的支持(chi)，都是使(shi)员工留下的诱(you)因(yin)，虽然这种企业的员工(gong)大多在抱着一种学习的(de)态度去(qu)工作(zuo)，期望早点毕业凭(ping)借在(zai)这里积累的实力(li)去(qu)另(ling)觅(mi)佳(jia)机，但至(zhi)少从客(ke)观上讲，企业用(yong)软指标留住了(le)优秀(xiu)的员工队(dui)伍，节省了人(ren)力(li)成(cheng)本，不(bu)失为(wei)成(cheng)功之举(ju)。