“积极管理你的核(he)心(xin)业务(wu),这真是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽车制(zhi)造(zao)商需(xu)要重新思考在(zai)中国的经营方(fang)式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导(dao)者特斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的底特律(lv)汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国市(shi)场(chang)的(de)发(fa)展(zhan),使其有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
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