“积极管理你的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中国(guo)的经(jing)营(ying)方式(shi),但美国电(dian)动(dong)汽(qi)车(che)领导者(zhe)特斯拉的(de)情(qing)况略有不(bu)同(tong),与传统的(de)底特律(lv)汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的(de)成本优(you)势(shi),这有助(zhu)于该公司(si)在(zai)中国市场的发展,使(shi)其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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