在(zai)企(qi)业管理中,王(wang)新文(wen)坚(jian)持以(yi)人(ren)为中心的(de)"情感(gan)"化(hua)管理,积极开展与员工共同创(chuang)建(jian)"互尊互敬、群(qun)策群力、求实求美、亲如一(yi)家"的(de)企业精神活动(dong),他用自己那颗真诚的(de)心,把员(yuan)工当作自己的亲兄弟(di)。员工有病(bing),他亲自到医院去看望,而(er)不是以工(gong)作忙为由随便打发一个(ge)人代替;员(yuan)工有困难,他(ta)解(jie)囊相(xiang)助,而不是空喊口(kou)号(hao),一(yi)『毛』不拔。他关(guan)心员(yuan)工们的生(sheng)活,努力(li)解除他们的后顾之(zhi)忧,而不(bu)是象某些领导(dao),慰问(wen)过(guo)后(hou),原来什么样(yang)现在还什(shi)么样,没有实际行动。1993年,他投资100万元,建起了(le)1000平方米的家(jia)属(shu)住(zhu)宅、单身宿舍(she)和(he)食(shi)堂,使(shi)一部分职工(gong)搬(ban)进(jin)新居(ju),单身员工都住进了集(ji)体(ti)宿(xiu)舍。凡受聘(pin)三年以上的员工都享(xiang)有养老保险金(jin),全(quan)家人(ren)吃公(gong)司(si)内(nei)部(bu)的平价(jia)粮油(you),住房、烧(shao)煤、用电、医疗、蔬(shu)菜全(quan)部(bu)免费。为了进一步改善咒工的(de)文(wen)化(hua)娱(yu)乐条件(jian),1994年,他又投资500万(wan)元,兴建了2000平方米(mi)的员工服务(wu)楼,没有(you)图书阅(yue)鉴室,歌(ge)舞(wu)厅和(he)各(ge)种娱(yu)乐室,既改善了(le)员工(gong)们的业余(yu)文化生活,又陶冶了他(ta)们的情『操』。"带人靠带心",这是王新文带队伍的秘(mi)诀,正是用他(ta)自己的真心换来(lai)了(le)员工们的(de)真心,从(cong)而使企业(ye)在(zai)一个(ge)团结统一的氛围中不断发展壮大。
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