现(xian)代企业组织关系中,大家愈(yu)来愈(yu)注意(yi)管理方面的密切联系,而且(qie)都在研(yan)究(jiu)如何(he)才能更有效而准确(que)地相互沟通(tong)意见及思想,因此,经理人(ren)员都把注意力集中在发(fa)掘那些(xie)阻碍资料(liao)、意见(jian)等在整个(ge)机构(gou)中畅流的真正(zheng)原因。"畅流"的主要目标(biao)是要传递及(ji)接收完整(zheng)而精(jing)确的资料,同时,整理(li)出机(ji)构中共(gong)同(tong)的意见(jian)及应循的方(fang)向(xiang)。如果实施得(de)法,更可促(cu)进(jin)成员与成(cheng)员,部门(men)与部门(men)之(zhi)间的相(xiang)互(hu)了解(jie)。此(ci)外,一个好的监督人还要不断的分(fen)析及(ji)督导(dao)管(guan)辖(xia)部门,使意见(jian)及(ji)资(zi)料确能畅通无阻。这也(ye)是(shi)考验各(ge)级监(jian)督人(ren)员的一种方式。
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