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同时(shi)，这种融合又(you)要有(you)"言"与"行"相一致作保证。那种光说不做(zuo)，处处(chu)放空炮的上司是(shi)怎么也(ye)不会与下属在(zai)心理(li)上(shang)达(da)成(cheng)共识的(de)。每一个下(xia)属在潜(qian)意识里(li)都是依(yi)赖于他的(de)上司的，都以自己的上司为榜样，如果自己的上司不能履行自己的诺言(yan)，那(na)他(ta)就(jiu)会(hui)失去(qu)自己在下属(shu)中间的(de)威信，下(xia)属都避而(er)远之(zhi)，他又怎(zen)么(me)能融(rong)进下属中去呢(ne)?所以(yi)"言(yan)行一致"、"表里(li)如一"这种"无声"的教，会(hui)在(zai)下(xia)属中产生一种不可估量(liang)的(de)趋同力与感召力。就会让下属愿意和(he)你亲(qin)近，你也(ye)就(jiu)能在下属之间游离(li)自如，使(shi)上下(xia)级(ji)形成(cheng)一个坚(jian)不可(ke)破的(de)统(tong)一体(ti)，增(zeng)强公司(si)的凝聚力(li)和向心力(li)。能在这样(yang)一(yi)个(ge)团体中工作，又有准(zhun)还会有怨言呢(ne)?大家肯定都会以有这样一个好上司而(er)自豪。