“积极管理你的(de)核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底(di)特律(lv)汽车(che)制造商(shang)需(xu)要重新思考在中国(guo)的经营方式,但美国(guo)电动汽车领导者特斯拉(la)的情况略有(you)不同,与传统的底(di)特律汽车制造(zao)商相比,特(te)斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成本(ben)优(you)势,这(zhe)有(you)助(zhu)于该(gai)公司(si)在中(zhong)国(guo)市场的(de)发展,使其(qi)有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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