“积(ji)极管理你的核心业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽(sui)然底特(te)律汽车制造商需要(yao)重新思考在中国的经(jing)营方式(shi),但(dan)美(mei)国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情(qing)况略(lue)有不同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商相(xiang)比,特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优(you)势,这有(you)助于(yu)该公司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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