《二区三区》

【二区三区】

离职率的(de)降低，不仅仅是靠薪水，大多数国际(ji)知名的企业，员工待遇并不比一(yi)些地方企业高(gao)，管理(li)却更(geng)严(yan)，工(gong)作压力更(geng)重，但似(si)乎员工(gong)们总能(neng)忍(ren)受(shou)这种种遗憾(han)和公司和(he)睦相处(chu)，为什(shi)么？先进的培训，科学(xue)的管理制度，强大的(de)品牌(pai)力(li)和企业(ye)文(wen)化的支持，都是使员工留下的诱因，虽(sui)然(ran)这(zhe)种企业的员工大多在(zai)抱(bao)着(zhe)一种(zhong)学习的(de)态度(du)去工(gong)作，期望(wang)早点毕业凭借在这(zhe)里积累(lei)的(de)实力去另觅佳(jia)机(ji)，但至少(shao)从客(ke)观上(shang)讲，企业(ye)用软指标留住了优(you)秀的员工(gong)队伍，节省了人力成(cheng)本，不失为成(cheng)功之举。