“积极管理(li)你的(de)核心业务(wu),这(zhe)真是一(yi)剂(ji)难吃(chi)的(de)药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制(zhi)造商需(xu)要重新思考在中(zhong)国的经营方式(shi),但美(mei)国电动汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉(la)的(de)情况(kuang)略有(you)不(bu)同(tong),与传统(tong)的底特律汽车(che)制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有(you)助于该公司在中国(guo)市场(chang)的发展(zhan),使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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