“积极管理你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有(you)很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然(ran)底(di)特律(lv)汽(qi)车制造商需要重新思考在(zai)中国的经(jing)营方(fang)式(shi),但美国(guo)电动汽车领导者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统的底特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电动(dong)汽车(che)零部(bu)件方(fang)面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这有助(zhu)于该公司在中国(guo)市场(chang)的(de)发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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