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一个领导者如果(guo)有错不认，就会(hui)失去下属(shu)的信任，引起公愤，因为领导者的(de)错(cuo)误与一般人的(de)错误不同，不论什么错误(wu)都会影响(xiang)到下(xia)属(shu)的(de)利益，工作(zuo)中的错(cuo)误自(zi)然影响全局(ju)的工(gong)作，如果不能及早(zao)承(cheng)认(ren)，改正，后果就会更严重。还(hai)有，领导者有(you)错误，如(ru)果他自己不(bu)承认，就等于『逼』着(zhe)下(xia)属(shu)承认(ren)，这当然会使(shi)自己大失人心，下属对你也(ye)自然是离得远远的(de)，那么对所(suo)分配的工(gong)作也自然是能(neng)逃(tao)就(jiu)逃，要不(bu)然出(chu)了(le)岔子，责任谁负呢(ne)?一个(ge)单位的领导者与(yu)下(xia)属(shu)的关系到了(le)如此的地步，还(hai)有什(shi)么号召力(li)，还有什(shi)么凝聚力呢?这样(yang)的人还有(you)什么资格充(chong)当(dang)领导呢(ne)?