“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要(yao)重新思考在中国的经营(ying)方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的情况略(lue)有(you)不同(tong),与(yu)传统(tong)的底(di)特律汽车(che)制造(zao)商(shang)相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部(bu)件方面(mian)拥(yong)有(you)大(da)约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有助(zhu)于该公司在(zai)中国市场(chang)的发展,使(shi)其有(you)“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
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