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还有就(jiu)是用人不疑。一个领(ling)导者只有充(chong)分信任部(bu)属，大胆放手让其(qi)工作才能使下属产(chan)生强(qiang)烈(lie)的责任感(gan)和自信(xin)心(xin)，从而焕发出下属(shu)的积极『性』、主动『性』和创(chuang)造(zao)『性(xing)』。所以说(shuo)，一旦决定某某担任某一方面的责任角『色(se)』后，信任即是(shi)一种有力(li)的(de)刺激手段，其(qi)作用(yong)是强(qiang)大的。试想一下，使(shi)用(yong)别(bie)人，又(you)怀疑(yi)他，对其(qi)不(bu)放(fang)心，是(shi)一(yi)种什(shi)么局面(mian)?如(ru)果(guo)换了你，辛(xin)辛苦苦的工(gong)作却换不来(lai)上司的信(xin)任，你还有干劲吗?假如(ru)你的公司职员情绪(xu)欠佳，精神(shen)沉(chen)郁，急懑(men)丛生，上(shang)下级关系怎么能融洽(qia)?