刚开始(shi)老板一定很(hen)不(bu)屑,但(dan)你(ni)要(yao)耐心的去做(zuo),每(mei)周期你(ni)把报表念给他听,进货多少,库(ku)存(cun)多少(shao),实际销售多少,利润多少,哪个(ge)品项(xiang)己经低于安(an)全(quan)库存,有即(ji)期品(pin)危险的货(huo)是多少件,最早货龄是什么(me)时间(jian),要尽(jin)快(kuai)处理的是(shi)多少。不(bu)管他多么不屑!你做你的(de)报表(biao),然后念给他听(ting),再告诉(su)他(ta)这样做的(de)意义。一旦出现(xian)断货、即期(qi)、或盘(pan)点(dian)亏损等问题,他就不会不想起你的作法,事实会教育(yu)他。
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