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首先谈(tan)一谈"疑人不(bu)用(yong)"。在(zai)现代社会里，"走后门(men)"之风(feng)盛(sheng)行，什么七大姑、八大(da)姨，只要有一(yi)点关系，都(dou)能被拉(la)到这个关系网里。然后通过一层(ceng)层(ceng)的关(guan)系，将自己熟人(ren)安『插』到(dao)另一个熟人的(de)部门。这时(shi)，对(dui)这(zhe)个部门的(de)负责人就是一(yi)种(zhong)考验，处理不当将(jiang)会影响到(dao)自己和(he)下(xia)属的关系，甚而影响(xiang)到整个工作。凡是这(zhe)些托后(hou)门(men)找工作的人，往往都是庸才，没有很(hen)强的工作(zuo)能力(li)，否则就不会(hui)求爷爷告『奶』『奶』了。因此，部(bu)门(men)主管应该(gai)采取审慎的(de)态度，不要(yao)放不下(xia)面子，对介(jie)绍来的(de)人要进行彻(che)底的(de)调查，看(kan)他是否(fou)能胜任(ren)工(gong)作(zuo)，如果这个人还是有一(yi)技之(zhi)长的(de)，那参加到这个(ge)工作团体当中(zhong)，原有(you)的工作(zuo)人(ren)员不会有什(shi)么(me)异议的。可(ke)是，如果这个人无才(cai)无能，却身(shen)居(ju)要职，况(kuang)且(qie)又是(shi)通过不光彩(cai)的途径进(jin)来的，那原有的工作(zuo)人员就不免要心(xin)里嘀(di)咕开(kai)了，这样的(de)事情轮(lun)到谁头上谁都会不满的。大家(jia)不仅对这个(ge)"不(bu)速之客(ke)"有看法，更重要的是对"引狼入室"之(zhi)人不满。试想，如(ru)果在这样的气氛下(xia)分配(pei)工作，又(you)有谁去(qu)好好干呢(ne)?大家(jia)都会(hui)这样想：哼，凭(ping)什么我要那么(me)卖(mai)力(li)去做，大家都拿一样的工(gong)资，人(ren)家每天(tian)照样混(hun)，还不(bu)是(shi)一样。这不(bu)仅挫(cuo)伤了(le)员工的积(ji)极『性』，而且破坏(huai)了单位的疑聚力、向(xiang)心力(li)，还有(you)可(ke)能在内部形(xing)成帮派(pai)集(ji)团，给单(dan)位工作的进展带来(lai)很大阻力。