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他必(bi)须能利用(yong)现代(dai)有系统的各种(zhong)技术来建立健全的组织(zhi)。从前，经理人员只凭个人本身的(de)修养与观(guan)念去进行组(zu)织(zhi)工作，但(dan)是(shi)今(jin)天，他却有各种(zhong)现(xian)代化系(xi)统化(hua)的技术可资利用，一个懂得(de)如(ru)何运用(yong)这(zhe)些技(ji)术(shu)的监督人(ren)，才能建立(li)起完善的组织，也(ye)惟有这样，才(cai)不(bu)致(zhi)因起(qi)初计划(hua)的草率而导致后(hou)来不断的修改(gai)。完善的组(zu)织，一(yi)方(fang)面可增加生产(chan)，同时也可减少工作环境中的(de)混淆。一个(ge)经(jing)理人或监督(du)人须(xu)能确定(ding)必须完成的工(gong)作，把零杂的(de)工作归类，再(zai)分成可由个(ge)人(ren)独立完成的工作单元(yuan)，然后决定哪些(xie)部分该由自己处理，哪些(xie)部(bu)分(fen)该(gai)由部属处(chu)理(li)。组织不过(guo)是确定(ding)及(ji)编配要做(zuo)的工作，规定及授权，使部(bu)属有效(xiao)的工作以完成(cheng)其(qi)任务的(de)一(yi)种过程而已。