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5.放权(quan)让部(bu)属们各司其职去工作(zuo)，同时(shi)加大培(pei)训力度，密切关注(zhu)事(shi)态发展，多沟(gou)通、多(duo)鼓励，初期也(ye)许(xu)会(hui)出现庇漏，但只(zhi)要不是(shi)工作态(tai)度问(wen)题，且结(jie)果无伤大(da)雅，最(zui)好少斥责(ze)，多在事(shi)后的培训、检点、沟(gou)通上下功(gong)夫，使其(qi)感(gan)到足(zu)够的(de)自主空间，从而真正激发其责任心、成就(jiu)感和积极(ji)性。