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虽然制定短期(qi)目标一(yi)直是经营(ying)的主要策略，但(dan)是大家仍然不(bu)太懂(dong)得(de)如何制(zhi)定目标(biao)。著(zhe)名(ming)成(cheng)功学家希尔认为，"短(duan)期目标"是(shi)一(yi)种独特的工(gong)具，它是(shi)意义和(he)行(hang)动的桥梁。它(ta)捉(zhuo)住你热切的期望，把它们变(bian)成计(ji)划的原(yuan)料。短期目标界定什么(me)重要，什(shi)么不重(chong)要(yao)，而(er)且它(ta)使我(wo)们集(ji)中力量努力(li)完成每一(yi)阶段的(de)目标。短期(qi)目标(biao)是动用人(ren)力去(qu)完成特(te)殊结果的基本工具(ju)。希尔(er)说(shuo)："制定(ding)短期(qi)目标，正(zheng)是对慢工出细活这一铁律(lv)的印证。"由于工作(zuo)堆积如山，非得马上动(dong)手，否则赶不完，于(yu)是(shi)有人(ren)竖立了(le)一个牌子，提醒自己："现在就做！"其实(shi)，匆匆忙(mang)忙不(bu)见得能够把事情办好，最好还是(shi)先坐(zuo)下(xia)来，养(yang)养神，放松(song)情绪。能够想(xiang)一想(xiang)智者的想法，就更有好处。希尔(er)劝导人们(men)说："有短(duan)期目标的人，比轻率(lv)行(hang)事的人更明智。"