“积极管理你的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽(qi)车制造商需要重新思考在(zai)中国(guo)的经(jing)营方(fang)式,但美国电动汽车(che)领导者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有不同(tong),与传统(tong)的(de)底特律汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方(fang)面拥(yong)有大约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助(zhu)于该(gai)公司在(zai)中(zhong)国市场的(de)发展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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