刚开(kai)始老板一定很(hen)不屑,但你要(yao)耐心(xin)的去做,每周(zhou)期你把(ba)报(bao)表念给他听(ting),进货多少,库(ku)存多少,实际(ji)销(xiao)售(shou)多少,利润多少(shao),哪(na)个品项己经(jing)低于安全库(ku)存,有即期(qi)品危险的货是多(duo)少(shao)件,最早货(huo)龄是什么时间,要尽快处理的(de)是多少。不管他多么不(bu)屑!你做你的(de)报表,然后(hou)念给他听(ting),再(zai)告诉他(ta)这样做的意义(yi)。一旦(dan)出现断货、即(ji)期、或盘点(dian)亏损等问题,他就(jiu)不会不(bu)想起你的(de)作法,事实会教(jiao)育他。
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